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  • 千禧p3开机号:【行业分享】干货!从设计到施工-幕墙工程计划

  • 发布日期:2019-1-28      查看次数:263

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        在工程前期阶段的设计布署,是整个项目至关生要的阶段,前期的计划是否完善和合理关系着整个施工过程,其严重性,不言而喻,经过11年的实践和考验,晟丰建设作为一级施工,在进场前期的准备从来都是一丝不苟。从准备阶段组织人员进行工程施工设计,在施工设计计划均有详细安排,下面向大家分享一部份经验,仅供参考:

    一、设计计划安排:
    1、深化设计负责人向承担此工程的设计小组进行技术交底,完成设计输入工作。
    2、工程设计小组由总工程师总负责,由主设计师任组长,制定施工设计计划。
    3、设计小组首先进行设计计划编制,之后进行施工方案设计。

    1、材料加工计划安排:
    工程施工合同签订后设计人员将根据合同规定及设计要求进行提料。物资采购部门将根据材料供货周期、加工周期及现场安装的顺序合理的安排采购计划。
    材料如期进厂是正常生产的先决条件。对此,我们一方面要求深化设计小组尽快设计,提前制定材料定额,另一方面,我们将要求材料厂商加快生产进度,保障我方的生产需求。为了做到这一点,我们将依靠与材料厂家多年良好的合作关系,派人常驻材料厂家,进行现场调度控制,使每种材料都能按期或提前进厂。

    2、现场安装进度计划

    工程现场施工计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序,对拟建工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。   其作用在于确定各个施工项目及主要的工种工程、准备工作和工程施工期限及其开、竣工日期;并且依此计划指导现场施工安装和调校及幕墙清理验收等各阶段施工的开展和进行。


    3、总体进度计划的协调与控制
    外装饰工程的施工进度必须与主体结构施工进度紧密配合、协调一致,并且在施工过程中应根据其变化进行调整与控制。
    3.1、本工程以总包进度计划依据,编制幕墙施工总进度计划,明确工程的总工期、阶段控制节点等,是总包管理的依据,实现各专业工程计划的实时监控和动态关联。
    3.2、以专业及阶段施工为目标,对总控计划进行分解,以达到满足一级总控计划的要求,便于总包的管理。计划实施过程中,采用日保周、周保月、月保总体的计划控制手段,使计划目标分解细化到每周、每天,保证总体进度控制计划的按时实现。
    3.3、制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理地安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。

    3.4、每周定时定点召开项目部调度协调会,总结工作,对下一周计划进行。


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